Geschäftsjahr 2025
Mit einem Konzerngewinn vor Steuern von CHF 1'422 Mio. erzielten wir 2025 erneut ein sehr erfreuliches Jahresergebnis. Der Kanton Zürich und seine Gemeinden partizipieren für das Geschäftsjahr 2025 in einer Höhe von 581 Millionen Franken am Erfolg der Zürcher Kantonalbank.
Kennzahlen
CHF 3.213 Mrd.
Geschäftsertrag
CHF 1.422 Mrd.
Konzerngewinn vor Steuern
AAA *
Aaa *
Konzernrating
CHF 581 Mio.
Gesamtpartizipation Kanton und Gemeinden
CHF 181 Mio.
Dividende an den Kanton
CHF 169 Mio.
OECD-Mindeststeuer an den Kanton
CHF 22 Mio.
Dividende zur Deckung der Selbstkosten an den Kanton
CHF 34 Mio.
Abgeltung Staatsgarantie an den Kanton
CHF 175 Mio.
Dividende an die Gemeinden
6'655
Mitarbeitende
6'655 Personen arbeiten in über 5'809 Vollzeitstellen. Mit 427 Ausbildungsplätzen sind wir eine der grössten Ausbildungsstätten im Kanton Zürich.
CHF 149 Mio.
Aufwendungen
Für den Leistungsauftrag haben wir 2025 CHF 149 Mio. eingesetzt.
* gemäss Rating der drei führenden Ratingagenturen Standard & Poor's (S&P Global), Moody's und Fitch
Eigenkapitalrendite (RoE)
Aufwand-Ertrags-Verhältnis (CIR)
Risikobasierte TLAC-Quote
TLAC Leverage Ratio
Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR)
Führend im Wirtschaftsraum Zürich
50%
Marktdurchdringung
Fast die Hälfte der Zürcherinnen und Zürcher sowie der im Kanton Zürich ansässigen Unternehmen zählt zu unseren Kundinnen und Kunden.
51
Geschäftsstellen
Wir führen 51 Geschäftsstellen im Kanton Zürich und stellen sicher, dass 90 Prozent der Bevölkerung innerhalb von 5 Kilometern eine Bargeldbezugsstelle erreichen können.
CHF 579 Mrd.
Kundenvermögen
Der Netto-Neugeld-Zufluss betrug 2025 CHF 13.6 Mrd.
CHF 111 Mrd.
Hypotheken
Wir sind Marktführerin im Kanton Zürich bei Immobilienfinanzierungen (Hypothekarforderungen Vorjahr: CHF 107 Mrd.).
CHF 233 Mrd.
Fondsvolumen
Swisscanto ist die zweitgrösste Fondsanbieterin der Schweiz.
CHF 41 Mrd.
Kreditengagement gegenüber Unternehmen
Unser Kreditengagement gegenüber Unternehmen nahm im Berichtsjahr auf CHF 41 Mrd. zu, was einem Plus von 4,3 Prozent entspricht.
Verankert im Kanton
155 Jahre
Leistungsauftrag
Seit 155 Jahren sind wir die Bank der Zürcherinnen und Zürcher.
CHF 149 Mio.
Aufwendungen
Für den Leistungsauftrag haben wir 2025 CHF 149 Mio. eingesetzt.
CHF 4 Mrd.
Partizipation
In den vergangenen zehn Jahren partizipierten der Kanton Zürich und seine Gemeinden mit über CHF 4 Mrd. an unserem Erfolg.
Attraktive Arbeitgeberin
6'655
Mitarbeitende
6'655 Personen arbeiten in über 5'809 Vollzeitstellen. Mit 427 Ausbildungsplätzen sind wir eine der grössten Ausbildungsstätten im Kanton Zürich.
75 Punkte
Zufriedene Mitarbeitende
Der Commitment-Index der aktuellsten Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage liegt bei hohen 75 von 100 Punkten.
Meilensteine
Organisation
Organisation
Neugründung Geschäftseinheit «Privatkunden»
Mit der neu gegründeten Geschäftseinheit «Privatkunden» stärken wir unser Kerngeschäft des gesetzlich verankerten Leistungsauftrags und bauen unsere führende Position im Heimmarkt aus. Die neue Geschäftseinheit betreut Kundinnen und Kunden mit einem Vermögen von bis zu 1 Million Franken. Geleitet wird der neue Bereich von Susanne Thellung; sie verfügt über langjährige Front-Office- und Führungserfahrung. Die bestehende Geschäftseinheit «Private Banking» fokussiert sich auf vermögende Kundinnen und Kunden und wurde um den Bereich Investment Solutions ergänzt. Die Geschäftseinheit «Firmenkunden» umfasst neu auch das Kundensegment der Gewerbekunden.
Neuer Leiter IT, Operations und Real Estate
Dr. Mario Crameri verantwortet seit dem 1. April 2025 ad interim und seit dem 1. Juni definitiv die Geschäftseinheit «IT, Operations & Real Estate». Er bringt eine mehr als 30-jährige Fach- und Führungsverantwortung mit und wird neue Impulse für die digitale Zukunft der Zürcher Kantonalbank setzen.
Neue Chief Investment Officer
Dr. Anja Hochberg wurde per 1. Januar 2026 zur Leiterin Investment Solutions der Geschäftseinheit «Private Banking» sowie zur Chief Investment Officer (CIO) der Zürcher Kantonalbank ernannt. Sie verantwortet damit die Investmentstrategie sowie den weiteren Ausbau der Anlagelösungen für die Zürcher Kantonalbank. Anja Hochberg war fast 25 Jahre in verschiedenen Führungspositionen tätig, zuletzt als Leiterin des Bereichs Multi Asset Solutions im Asset Management der ZKB; sie doziert zudem an der Universität Zürich am Lehrstuhl für Banking und Finance. Anja Hochberg löst Christoph Schenk als CIO ab; er hat den Bereich seit 2014 geleitet und massgeblich weiterentwickelt sowie die Investmentstrategie der ZKB nachhaltig geprägt.
Angebot
Angebot
Multibanking für Privatkunden eingeführt
Im Berichtsjahr haben wir Multibanking für Privatkundinnen und -kunden lanciert: Dieses Angebot ermöglicht es, eigene Bankkonten anderer Schweizer Banken sicher und zentral im ZKB eBanking zu integrieren. Die Verbindung erfolgt über die sichere Plattform bLink von SIX.
ZKB Visa Debit Stu: Mehrwert für die junge Generation
Nach fast 20 Jahren wird aus der STUcard die ZKB Visa Debit Stu. Mit automatischem Cashback, einer neuen App und modernem Design profitieren junge Kundinnen und Kunden jetzt noch einfacher von attraktiven Rabatten – digital, flexibel und perfekt für modernes Bezahlen.
Digitales Onboarding jetzt noch schneller
Die Einführung der qualifizierten elektronischen Signatur ermöglicht Neukundinnen und Neukunden mit einem biometrischen Pass eine nahtlose und sichere Vertragsunterzeichnung bei der digitalen Eröffnung eines Kontos.
Instant-Zahlungen via ZKB Mobile Banking versenden
Wir haben im Berichtsjahr den Service «Instant Payment» weiter ausgebaut: Seit März 2025 können Private und Firmen mit Einzelzeichnungsrecht via ZKB Mobile Banking Instant-Zahlungen versenden. Der Empfang von Instant-Zahlungen ist bereits seit August 2024 möglich.
Anlegen und Vorsorgen
Anlegen und Vorsorgen
Nachhaltige Aktien-ETFs lanciert
Erstmals haben wir unter der Produktmarke Swisscanto vier nachhaltige Aktien-ETFs lanciert. Sie bieten einen einfachen Zugang zu den wichtigen Marktregionen Schweiz, Welt, USA und Eurozone.
frankly mit 5,4 Milliarden Franken Kundenvermögen
frankly, unsere digitale Vorsorgelösung, hat einen neuen Meilenstein erreicht: Sie hat die Schwelle von 5,4 Milliarden Franken an verwalteten Vermögen überschritten und zählt inzwischen über 140’000 Kundinnen und Kunden. Dank dieses Erfolgs reduziert frankly die All-in-Fee auf nur noch 0,43 Prozent
Drei Fragen an
Daniel Previdoli, Leiter Products & Services
Daniel Previdoli, Leiter Products & Services
Welche Trends dominieren die Digitalisierung im Finanzgeschäft?
Es gibt viele Auslöser für Innovation und Weiterentwicklung: Marktentwicklungen, veränderte Kundenbedürfnisse, technologischer Fortschritt oder neue Regulierungen. Für Kundinnen und Kunden steht etwa die sofortige und intuitive Nutzung von Produkten und Services im Zentrum. Digital Assets, Kryptowährungen und Tokenisierung bieten Möglichkeiten für innovative Finanzprodukte. Und die künstliche Intelligenz birgt grosses Potenzial für Effizienzsteigerung, Personalisierung und Automatisierung.
Wie reagiert die ZKB?
Wir setzen gezielt auf Innovationen, die sowohl den Kundennutzen als auch unser Geschäftsmodell nachhaltig stärken und effizienter machen. In diesem Rahmen haben wir in jüngster Zeit eine Reihe erfolgreicher Innovationsprojekte realisiert: von der Einführung der Voice-Biometrie im telefonischen Kundenservice und dem digitalen Onboarding über den Digital Asset Hub und das Instant Payment bis hin zur Integration des Themenbereichs Immobilien im eBanking und Mobile Banking. Darüber hinaus vereinheitlichen wir Vertriebsprozesse, um Daten- und KI-unterstützte Effizienzsteigerungen zu ermöglichen.
Wie wichtig ist die Datensicherheit?
Cyber Security und Fraud Prevention, der Schutz vor digitalen Angriffen, sind für uns von zentraler Bedeutung. Stabilität und Sicherheit haben für die Zürcher Kantonalbank oberste Priorität. Nur so können wir das Vertrauen in unsere Dienstleistungen bewahren und unsere Marktposition nachhaltig stärken.
Susanne Thellung, Leiterin Privatkunden
Susanne Thellung, Leiterin Privatkunden
Weshalb hat die ZKB dieses Jahr eine neue Geschäftseinheit Privatkunden geschaffen?
Bisher betreuten wir Privatkundinnen und Privatkunden in zwei separaten Organisationseinheiten. Mit der neuen Geschäftseinheit können wir sie nun ganzheitlich aus einer Hand bedienen. Das bedeutet für sie einen klaren Fokus auf ihre individuellen Bedürfnisse und eine noch bessere Service- und Betreuungsqualität. Gleichzeitig können wir unseren Leistungsauftrag effizienter umsetzen und stärken unsere Rolle als Bank für den Kanton Zürich.
Wo legen Sie Ihre Schwerpunkte als neue Leiterin der Geschäftseinheit?
Unsere Kundinnen und Kunden wünschen sich innovative digitale Angebote, genauso wie eine persönliche Beratung. Unser Ziel ist es, beides zu verbinden: modernste Technologie für Effizienz und Komfort sowie persönliche Nähe und Kontinuität, die wir in unseren 51 Filialen aktiv leben. So profitieren sie vom Besten aus beiden Welten – digital und persönlich – und erhalten die Betreuung, die sie sich wünschen.
Was dürfen Privatkunden in Zukunft erwarten?
Unsere Privatkundinnen und -kunden werden in ihren individuellen Bedürfnissen noch besser wahrgenommen. Wir möchten die Beziehung vertiefen und sie bei wichtigen Themen wie Vermögensaufbau, Altersvorsorge oder der Finanzierung von Lebensträumen wie einem Eigenheim unterstützen. Wir begleiten unsere Privatkundinnen und -kunden in allen Lebensphasen – von der ersten Kontoeröffnung bis zur Planung des Ruhestands.
Martin Bardenhewer, Leiter Finanz (CFO)
Martin Bardenhewer, Leiter Finanz (CFO)
Wie sicher ist der Schweizer Finanzplatz?
Die Schweiz verfügt dank einer verhältnismässigen und doch wirksamen Regulierung über einen starken Finanzplatz. Mit der adäquaten Umsetzung internationaler Standards über die vergangenen Jahre wurde er weiter gestärkt. Dem müssen wir Sorge tragen. Aus der Krise um die Credit Suisse gilt es, die richtigen Lehren zu ziehen und die Regulierung mit Augenmass weiterzuentwickeln. Damit sichern wir die Stabilität des Finanzplatzes – auch für die Zukunft.
Was macht die Stabilität der ZKB aus?
Sie hat viele Pfeiler. Zunächst unser diversifiziertes Geschäftsmodell: Das Zinsgeschäft ist und bleibt der wichtigste Teil unserer Dienstleistungen, aber insbesondere der Anteil des Anlagegeschäfts ist in den letzten Jahren stark gewachsen, und wir bauen diesen Bereich weiter aus. Ein sorgfältiges Management der Risiken ist für uns zentral. Ausserdem haben wir sehr hohe finanzielle Risikopuffer: Wir übererfüllen die bestehenden Eigenkapitalvorschriften sehr deutlich und halten fast ein Viertel unserer Bilanz als Liquiditätspuffer – das ist unsere eigentliche Lebensversicherung.
Wäre die ZKB auch ohne Staatsgarantie eine der sichersten Banken der Welt?
Ja. Ausschlaggebend dafür sind die bereits erwähnten sehr guten Werte unserer Bilanz, das Übertreffen der regulatorischen Vorgaben sowie das wohldiversifizierte, breit abgestützte Geschäftsmodell. Folglich ist die ZKB auch ohne Berücksichtigung der Staatsgarantie bestens ausgerichtet, um auch in Zukunft nachhaltig erfolgreich zu sein. Und das macht uns zu einer der sichersten Universalbanken der Welt.
Ausblick
Das Umfeld für die Bankenbranche bleibt auch 2026 anspruchsvoll. Wir erwarten jedoch, dank unserer klaren Strategie und unseres diversifizierten Geschäftsmodells ein solides Ergebnis zu erzielen. Dabei werden wir unsere Verantwortung als zweitgrösste Universalbank der Schweiz wahrnehmen und einen aktiven Beitrag zur Stabilität des Finanzplatzes leisten. Bei unseren Geschäftsaktivitäten orientieren wir uns ausgewogen an einer wirtschaftlich, gesellschaftlich und ökologisch nachhaltigen Entwicklung. Gleichzeitig setzen wir auf Digitalisierung und Innovation, um das Kundenerlebnis weiter zu verbessern. Unsere Marktstellung im Wirtschaftsraum Zürich als Nummer 1 für Private und KMU wollen wir dabei konsequent weiter ausbauen.
Mehr zum Ausblick
Mehr zum Ausblick
Moderates Wirtschaftswachstum unter langfristigem Durchschnitt
Wir erwarten 2026 ein globales Wirtschaftswachstum von 2,5 Prozent. Dies ist tiefer als der langfristige Durchschnitt, doch besser als noch vor Kurzem prognostiziert. Der Höhepunkt der handels- und geopolitischen Unsicherheiten liegt vermutlich hinter uns, und der abnehmende Inflationsdruck sowie die Lockerung der Finanzierungsbedingungen führen zu einer höheren Auslastung der Wirtschaft. Die künstliche Intelligenz sorgt weiterhin für Fortschritte und Investitionen und bleibt damit ein wichtiger Treiber für Wirtschaft und Finanzmärkte. Spielraum für positive Überraschungen könnten die mehrheitlich nach oben zeigenden Vorlauf- und Stimmungsindikatoren liefern. In der Schweiz wird das Wirtschaftswachstum 2026 aufgrund des gedämpften globalen Wachstums mit 1,3 Prozent unterdurchschnittlich ausfallen – trotz der erzielten Einigung mit den USA im Zollstreit. Wir rechnen mit einer Inflation von 0,3 Prozent, weshalb die Schweizerische Nationalbank (SNB) an ihrer Nullzinspolitik festhalten wird.
Anspruchsvolles Umfeld
Wir gehen davon aus, dass sich der Wettbewerb auf dem schweizerischen Bankenplatz weiter verschärft. Gemeinsam mit der Politik gilt es, die guten Rahmenbedingungen für den Finanzplatz Schweiz zu erhalten. Ebenso ist es von Bedeutung, das Vertrauen der Bevölkerung in den Finanzplatz zu stärken und ihr die wichtige Funktion der Banken – gerade auch der Inlandbanken – für Gesellschaft und Volkswirtschaft aufzuzeigen.
Strategie fortsetzen
Die Zürcher Kantonalbank hält an ihrer Strategie fest. Die Prioritäten in unserer auf Kontinuität ausgerichteten Geschäftspolitik gelten der Universalbankstrategie, der hohen Sicherheit und Stabilität der Bank sowie der Nähe zu unseren Kundinnen und Kunden. Des Weiteren treiben wir die Ertragsdiversifikation weiter voran, insbesondere mit einer ausgewogenen Produktpalette und einem breiten Dienstleistungsspektrum im Anlage- und Vorsorgegeschäft. In den Kernsegmenten Private und KMU streben wir den Ausbau unserer führenden Marktposition an. In sämtlichen internen Aktivitäten liegt der Fokus auf Qualitäts- und Effizienzsteigerungen. Eine hohe Bedeutung kommt der Marke Zürcher Kantonalbank zu. Wir wollen schweizweit als die meistgeschätzte Bank wahrgenommen werden, sowohl in der physischen als auch in der digitalen Welt.
Nachhaltigkeit als Teil des Geschäftsmodells
Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells. Bei unseren Aktivitäten beziehen wir Kriterien der ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit ein und orientieren uns an den Zielen der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung und dem Pariser Klimaabkommen. Mit Bankdienstleistungen begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden auf dem Weg in eine nachhaltigere Zukunft. Unseren Beitrag zur gesellschaftlichen Verantwortung leisten wir durch unser starkes und lokal verwurzeltes gesellschaftliches und soziales Engagement sowie durch die Sicherstellung eines umfassenden Zugangs zu Finanzdienstleistungen, insbesondere für die im Kantonalbankgesetz definierten Zielgruppen.