«Innovation beginnt bei uns selbst»
Im Rahmen ihrer neuen Employer Branding Proposition (EVP) – dem Arbeitgeberversprechen – macht die Zürcher Kantonalbank sichtbar, was Entwicklung für sie bedeutet: Stärken entfalten, Verantwortung übernehmen und die Zukunft aktiv mitgestalten. Im Gespräch erzählen Sarah Mekni und Antonella Cocca, warum Innovation für sie beim Menschen beginnt, weshalb Vielfalt im Team ein zentraler Treiber für Fortschritt ist – und wie kontinuierliches Lernen sie fit hält für die Anforderungen von morgen.
Text: Mirjam Arn / Bilder: Simon Baumann
Wer seid ihr und was ist eure Aufgabe bei der ZKB?
Sarah Mekni: Ich bin Sarah, stolze Führungskraft und Mitarbeiterin der Zürcher Kantonalbank. Neben meiner Rolle bei der ZKB bin ich Mami, Partnerin, Freundin, leidenschaftliche Berggängerin und Skianfängerin. In der Bank leite ich im Bereich Marketing & Kommunikation das Team Strategy, Transformation & Operations. Wir kümmern uns um die Bereichsstrategie, die Weiterentwicklung unseres Bereichs strukturell, prozessual und kulturell, sowie um Budgetplanung, Controlling, Risikomanagement und Führungsunterstützung. Ausserdem leiten wir grössere Projekte im Rahmen der Strategieumsetzung.
Antonella Cocca: Ich bin Antonella und Teil des Teams Strategy, Transformation & Operations. Dort betreue ich klassische Stabsthemen und begleite Projekte im Bereich Marketing und Kommunikation. Neben der Arbeit bin ich Mama von zwei wundervollen Mädchen, reise gern in den Süden und bin im Winter in den Bergen auf Skis oder Langlaufskis unterwegs.
Wie würdet ihr euer Team beschreiben – was sind eure Stärken?
Antonella Cocca: Unser Team ist lösungsorientiert, offen und vielfältig. Wir kommen aus unterschiedlichen Fachrichtungen und arbeiten interdisziplinär zusammen. Diese Kombination hilft uns, Themen aus verschiedenen Blickwinkeln anzugehen.
Sarah Mekni: Unsere grosse Vielfalt an Kompetenzen ist für unser breites Aufgabenspektrum enorm wertvoll. Gleichzeitig gehen wir sehr gut mit dieser Diversität um: Wir ziehen am gleichen Strick und sind bereit, für unsere Organisation die Extrameile zu gehen.
Was bedeuten Innovation und Entwicklung für euch ganz persönlich?
Sarah Mekni: Für mich heisst Innovation, nicht stehenzubleiben, nur weil etwas funktioniert, sondern weiterzudenken und nach Möglichkeiten zu suchen, mit denen wir neuen Wert schaffen können.
Antonella Cocca: Innovation bedeutet auch, mutig zu sein, Dinge anders zu machen. Entwicklung sehe ich als Prozess, gemeinsam im Team zu wachsen.
Wie beeinflusst die Unternehmenskultur Entwicklung und Innovation bei der täglichen Arbeit?
Sarah Mekni: Die nahe Bank ist unser Kern. Wir glauben, dass genau diese Nähe uns auch innovativer macht als andere. Wer Kundinnen und Kunden wirklich kennt und versteht, kann Lösungen entwickeln, die relevant und wirksam sind. Kultur und Entwicklung gehören zusammen.
Was macht die ZKB aus eurer Sicht einzigartig in Bezug auf Entwicklung?
Sarah Mekni: Ich habe schon einige Unternehmen kennengelernt, und in keinem habe ich eine so durchlässige Struktur gesehen wie hier. Mitarbeitende werden in ihren Stärken gefördert und können sich fachlich sogar in ganz andere Bereiche weiterentwickeln – das ist gelebte EVP, nicht nur ein Versprechen auf dem Papier.
Antonella Cocca: Ich erlebe die ZKB als Arbeitgeberin, die berufliche Entwicklung ernst nimmt und gleichzeitig Raum für persönliche Entfaltung schafft. Beides zusammen ist nicht selbstverständlich. Man spürt zudem, dass Entwicklung hier nicht nur gewünscht, sondern auch wirksam wird – durch Vertrauen, Verantwortung und echte Gestaltungsmöglichkeiten können wir viel erreichen.
Entwicklung, gerade technologisch, wird immer schneller und komplexer. Wie haltet ihr euch persönlich und als Team fit für Entwicklungen?
Sarah Mekni: Ich mag Veränderung und sehe immer Optimierungspotenzial. Mein Team würde wohl sagen: Unsere Chefin ist auch unsere «Fitnesstrainerin» für Change. Ich informiere mich laufend zu Leadership-Themen, Tools und modernen Arbeitsmethoden und setze Neues direkt mit dem Team um. Das stärkt unsere Veränderungsfähigkeit, Resilienz und die langfristige Arbeitsmarktfähigkeit jeder und jedes einzelnen.
Antonella Cocca: Dem kann ich nur zustimmen – ich komme mit Sarahs Tempo gerade noch so mit (lacht). Sarah hat uns zudem dazu motiviert, jede Woche eine Stunde in Weiterbildung zu investieren. Im Fokus steht aktuell künstliche Intelligenz. Andere relevante Themen sind aber ebenfalls willkommen. Gelerntes teilen wir im Teammeeting und sorgen so dafür, dass Wissen nicht bei einer Person hängen bleibt. Indem wir voneinander lernen, halten wir uns als Team und individuell fit für die Zukunft.
