Die Entwicklung von Mitarbeitenden ist eine zentrale Führungsaufgabe und trägt dazu bei, dass Ihre Mitarbeitenden ihr Potenzial voll entfalten können. So tragen sie zur Wettbewerbsfähigkeit und zum Erfolg Ihres Unternehmens bei.
Entwicklung von Mitarbeitenden als Führungsaufgabe
Als Führungskraft in einem KMU sind Sie für die Entwicklung und das Wohlergehen Ihrer Mitarbeitenden verantwortlich. Fördern Sie eine Kultur der Weiterentwicklung. Dafür müssen Sie genügend Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung stellen.
Strategische Ausrichtung
Damit die Entwicklung von Mitarbeitenden erfolgreich ist, muss sie strategisch ausgerichtet sein.
| Phasen | Erfolgsfaktoren |
|---|---|
| Bedarfsermittlung | Klare Zielorientierung |
| Planung | Aktive Beteiligung der Mitarbeitenden |
| Umsetzung | Überprüfung der Fortschritte |
| Evaluation | Anpassung der Fortschritte |
Viele Chancen
Eine gezielte Förderung und Entwicklung ermöglicht Ihren Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern. Das fördert ihre Karriere und stärkt ihre Rolle im Unternehmen. Die Massnahmen sollen auch die Motivation und die Identifikation mit dem Unternehmen erhöhen und das vorhandene Know-how sichern.
Höhere Motivation, bessere Marktposition
Die Chancen einer erfolgreichen Entwicklung von Mitarbeitenden sind vielfältig. Sie führt zu einer höheren Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Das wiederum schafft eine höhere Leistungsbereitschaft und ein besseres Betriebsklima. Für Ihr Unternehmen bedeutet das eine verbesserte Marktposition und höhere Kundenzufriedenheit.
Vier Hindernisse und Lösungen
Häufig gibt es Hindernisse, die der Entwicklung von Mitarbeitenden im Wege stehen. Das Management muss diese früh erkennen und passende Massnahmen ergreifen. Das sind die vier häufigsten Hürden:
Fehlende Unterstützung durch Management und Vorgesetzte
Fehlende Unterstützung durch Management und Vorgesetzte
Wenn das Management nicht hinter der Entwicklung von Mitarbeitenden steht, fehlt es an Unterstützung und Ressourcen. Auch wenn Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden nicht unterstützen oder sie in ihrer Entwicklung behindern, kann dies ein grosses Hindernis sein. Das Top-Management muss sich aktiv für die Entwicklung von Mitarbeitenden einsetzen. Es muss sicherstellen, dass alle Führungskräfte und Mitarbeitenden die Bedeutung verstehen und Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden entsprechend unterstützen.
Fehlende Ressourcen
Fehlende Ressourcen
Eines der grössten Hindernisse für die Entwicklung von Mitarbeitenden ist Zeitmangel von Führungskräften. Unternehmen haben oft ein begrenztes Budget und wenig Zeit, um in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden zu investieren. Auch fehlendes Know-how spielt eine Rolle. Die Unternehmensleitung muss erkennen, dass die Investition in die Entwicklung von Mitarbeitenden ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg ist. Und entsprechende Ressourcen zur Verfügung stellen.
Fehlende Motivation der Mitarbeitenden
Fehlende Motivation der Mitarbeitenden
Es ist wichtig, dass Unternehmen eine Entwicklungskultur fördern, in der die Mitarbeitenden motiviert sind, sich weiterzubilden und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Auch hier ist das Top-Management gefordert, die Motivation der Mitarbeitenden zu fördern.
Fehlende Flexibilität
Fehlende Flexibilität
Ein weiteres Hindernis für die Entwicklung von Mitarbeitenden ist mangelnde Flexibilität. Viele haben Schwierigkeiten, Zeit für die Weiterbildung zu finden. Das vor allem, wenn sie bereits andere Verpflichtungen haben. Unternehmen müssen flexiblere Weiterbildungs- und Entwicklungsprogramme anbieten. So können sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern.
Leistungsoptimierung durch Datenanalyse
Eine effektive Entwicklung von Mitarbeitenden kann durch regelmässige Feedbackgespräche und Coachings, gezielte Schulungen und individuelle Förderpläne optimiert werden. Darüber hinaus können Führungskräfte durch den Einsatz von Personalkennzahlen und die Nutzung des vorhandenen Datenpotenzials die Leistung ihrer Mitarbeitenden besser verstehen und gezielt eingreifen.
Kennzahlen definieren
Kennzahlen wie Mitarbeiterzufriedenheit, Abschluss- oder Fehlerquote, Krankenstand, Arbeitszeit oder Fluktuation sind für nahezu jedes Unternehmen relevant und wichtige Indikatoren für den Erfolg der Entwicklung von Mitarbeitenden.
System aufbauen
Ein individuelles Personalkennzahlensystem kann schrittweise aufgebaut werden. Nach der ersten Bestandsaufnahme und Auswahl geeigneter Kennzahlen kann ein aussagekräftiges Tableau mit Personalkennzahlen erstellt werden. Die verschiedenen Darstellungsformen können Tabellen, Grafiken oder Dashboards sein. Die Ermittlung von Personalkennzahlen kann durch den Einsatz spezieller Software auch weitgehend automatisiert werden.
Text: Redaktionsteam KMU ZH
