Firmeninterne Nachfolge

Vorteile

• Weitgehende Kontinuität in der Unternehmensfortführung
• Eignungen und Fähigkeiten sind bekannt.
• Keine Weitergabe von Informationen an Aussenstehende
• Chance und Motivation für Kadermitarbeitende

Risiken

• Rollenwechsel vom Kadermitarbeitenden zur Unternehmerin oder zum Unternehmer gelingt nicht
• Konfliktpotenzial zwischen mehreren Nachfolgenden oder Mitarbeitenden
• Oft tieferer Verkaufspreis als bei Verkauf an Dritte (Loyalitätsabschlag)
• Oft hohe Fremdfinanzierung und/oder Verkäuferdarlehen notwendig

So gelingt die firmeninterne Nachfolge

• Ihr Unternehmen ist nachfolgefähig, das heisst es ist profitabel und hat intakte Zukunftsaussichten.
• Sie haben unternehmerisch fähige und risikobereite Nachfolgerinnen und Nachfolger im Unternehmen.
• Es besteht ein Vertrauensverhältnis zwischen Übergebenden und Nachfolgenden.
• Wichtige Punkte des Übergabeprozesses werden verbindlich geregelt.
  
• Sie kümmern sich frühzeitig um die Steuer- und Erbschaftsplanung.

Die fünf Phasen der Nachfolge

Vorphase

• Sie setzen sich mit der eigenen Nachfolge auseinander.
• Sie führen Gespräche mit Mitarbeitenden (potenziellen Nachfolgerinnen und Nachfolgern).
• Sie nehmen eine Standortbestimmung vor (Zeitpunkt Nachfolge? Potenzielle Nachfolgende).
• Sie evaluieren verschiedene Nachfolgevarianten (inklusive «Plan B»).
  

Vorbereitung

• Sie definieren Ihre Ziele (persönliche Prioritäten wie zum Beispiel Kaufpreis, Erhalt von Arbeitsplätzen).
• Sie bereiten das Unternehmen auf die Übergabe vor.
• Sie bauen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger auf.
• Sie stellen erste Wertüberlegungen an (Kaufpreis).
• Sie prüfen Optimierungsmöglichkeiten (Steuern, Rechtliches).

Umsetzung

• Sie setzen das Nachfolgekonzept um.
• Sie lassen eine Unternehmensbewertung durchführen.
• Sie stellen die Nachfolgefinanzierung sicher.
• Sie klären steuerliche und rechtliche Aspekte.
• Sie kommunizieren regelmässig mit der Nachfolgerin oder dem Nachfolger.

Abschluss

• Sie unterzeichnen und vollziehen die Verträge.
• Sie treffen eine güter- und erbrechtliche Regelung.
• Sie kommunizieren intern und extern.
  

Begleitung

• Sie unterstützen allenfalls die Nachfolgerin oder den Nachfolger nach erfolgter Stabsübergabe.